8月30日，中建八局一公司总工程师陈江带队赴交通银行贵安数据中心项目召开重点项目策划会。中建八局一公司总部相关部门、二级单位相关负责人、项目管理专家共30余人参会。

本次策划会坚持集思广益、务实高效的原则，围绕项目实际情况和策划需求，通过现场踏勘、分组策划、现场反馈等方式，助推项目建设提质增效。

陈江表示，本次项目策划会取得了预期效果，对项目目标的达成、项目的成功实施具有重要意义。他对下一步工作提出以下要求：一是聚焦工期目标，理清关键路线，强化进度管控，确保各项工序有效衔接；二是坚守品质为基，做实一次成优，打造省级示范标杆；三是严守安全底线，坚持履约和安全并重，强化网格化安全管理，保障项目安全生产；四是提升创盈能力，依托全产业链优势，提高价值创造能力；五是加强帮扶指导，各级要下沉一线，加强项目履约帮扶指导，实现问题闭环管控，全力以赴实现项目竣工交付。

现场踏勘后，项目经理从项目概况、项目重难点、施工组织、安全质量风险点识别、资源支撑计划等方面进行汇报。施工管理组、技术组、安装组、商法采购财务组依次发言，为项目“高效建造、完美履约”献计献策。

交通银行贵安数据中心项目位于贵阳市贵安新区一期工程，建筑面积约5.32万平方米，采用“整体规划，分期实施”模式建设，包含数据机房、办公楼、生产运维楼、变电站等，建成后将满足5万台服务器部署规模及生产运维配套管理需求，为交通银行构建强大的数字底座。

为强化“法人管项目”主体责任，一公司以集团、局“法人管项目”指导文件为指引，健全项目管理委员会架构，组建项目支撑中心，推进项目管理由“重管控、轻支撑”向“强管控、强支撑”升级。

落实《项目“1+4+N”策划实施指南》，组织前期踏勘，资源摸排，开展策划发挥总部资源优势，引导首次资源配置赴公司重点项目召开策划会为项目实施精准赋能；通过专项检查，“点对点”帮扶，驻点支撑及时掌握项目难点、风险点，并针对性化解推动项目策划落地实施，成立周转料具支撑中心，助力周转料具精细化管理，协助项目出具周转及搭设方案，为项目提供包括工艺参数等在内的技术指导。

组建项目支撑中心设立工程、技术质量、商法结算、设计物资采购、财务6大分中心，强化对项目事前策划，加强两级机关“支撑能力”建设，为项目高品质履约提供支撑服务；发布屋面工程、幕墙工程、公区走廊等13项全专业施工策划指引，不断细化管理实施细则，为全专业工序穿插提供指引保证策划务实高效。