8月16日，中建八局一公司召开2024年综合检查启动会。中建八局一公司党委副书记、总经理牛化宪等领导班子成员，总部部门负责人、综合检查组成员参会。

牛化宪指出，综合检查是中建八一传承多年的优秀管理手段，是夯实基础管理、深化“法人管项目”的有力抓手。他对本次检查提出六点要求：一是坚持问题导向，让综合检查成为底线风险的“防控网”、管理制度规范的“宣传器”和制度执行情况的“晴雨表”，确保问题查深查实；二是立足管理升级，全面提炼项目存在的共性问题，充分核实二级单位总部的管理质效，确保维度到底到边；三是聚焦能力提升，塑强综合检查队伍，精准项目画像，强化部门协同，确保成员敬业专业；四是切实纾困解难，聚焦重点问题，结合年度重点工作，确保帮扶有力有效；五是强化结果应用，坚持“谁检查、谁负责”，扎实做好“回头看”，反哺管理提升，确保结果长效高效；六是永葆风清气正，摆正自身定位，贯彻“厉行节约 勤俭办企”要求，确保检查公平公正。

会上，企业策划与管理部汇报了中建八局一公司2024年综合检查计划。

本次综合检查时间紧、任务重，自8月19日开始，至11月1日结束，共65天，中建八局一公司总部14个职能部门共派出44名精干力量参与其中。采取“现场检查+资料检查”相结合的方式，聚焦履约管理、安全生产、质量管控、成本管控、总包结算、现金流等15个标准化管理维度，对每个项目开展深度检查，既要查摆问题又要解决问题。检查全面覆盖公司下属17家二级单位、92个项目，数量相较于去年增加近一倍，受检项目采取随机抽查方式予以确定，重点对EPC项目、重大风险项目及区域分公司所属基础设施类项目、日常检查排名靠后项目等进行检查。