7月29日，中建八局一公司召开2024年年中工作会暨运营分析会议，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十届三中全会精神，全面落实集团、局年中工作会部署要求，总结上半年工作，剖析存在的问题，部署推进下半年重点任务。

会议以“主会场＋视频分会场”形式召开，中建八局一公司党委书记、董事长齐朋，党委副书记、总经理牛化宪等领导班子成员，外部董事，总部部门负责人及以上人员，二级单位领导班子、部门负责人、全体项目经理等参会。

齐朋作了题为《一个定位 一条主线 七大能力 当好集团三级子企业高质量发展标杆》的讲话。他指出，上半年，公司践行“谦虚、守信、共赢”理念，全力以赴稳增长、夯基础、创价值、控风险，生产经营总体稳健，各项工作取得积极成效。

齐朋强调，要紧紧围绕集团党组、局党委部署要求，聚焦一个定位：当好集团三级子企业高质量发展标杆；把握一条主线：以落实巡视整改为总牵引，推动企业高质量发展；提升七大能力：政治理论学用转化能力、具有核心优势的建造服务能力、项目价值创造能力、转型升级破局能力、运营风险化解能力、安全生产管控能力、党建引领保障能力。从七个方面提出具体要求：

一是提升政治理论学用转化能力。要统筹做好各项整改任务，对照上级要求把握整改重点，以解决问题、推动发展为出发点和落脚点，以强化政治监督和落实问责机制为保障；贯彻落实党的二十届三中全会精神，深入推进“双百企业”改革，落实“五化变革”，加快推动战新产业取得突破；持续抓好党纪学习教育，进一步增强全员纪律意识和规矩意识。

二是锻造具有核心优势的建造服务能力。主业强则企业稳，建造服务能力是建筑企业赖以生存发展的基石，是企业的核心竞争力。要坚持以“法人管项目”为总抓手，学深用实《项目管理手册》，加强前端策划管控，用实“挂图作战”机制；强化工期管控和治理，继续抓工期执行，畅通问题反馈渠道，做好超合同工期治理和典型经验交流；坚决做好安全文明施工，严防“破窗效应”，摆正态度、明确责任、强化执行；牢牢守住质量底线，深刻认识“产品质量是生产出来的，不是检验出来的”，严把“意识”关、“材料”关、“图纸”关、“程序”关，确保项目安全可靠；坚持以客户为中心，努力成为优质客户的稳定首选。

三是提升项目价值创造能力。发展的关键是盈利问题，无论外部环境如何变化，我们都要坚持价值创造导向；深刻剖析问题产生原因，市场营销要准确识别并严控新承接项目风险，履约和价值创造要突出主观能动性，强化精益管理，用管理效益来体现团队价值，实现各方共赢；强化两级总部支撑，定期晾晒、通报数据和指标，加强“点对点”帮扶；旗帜鲜明落实奖惩机制，坚持以业绩论英雄。

四是强化转型升级破局能力。转型升级已进入爬坡阶段，只能发力不能松劲。要根据市场变化积极走出去，开展对标学习，向国外找经验，向同行学经验，在积极尝试中探索路径；加大优质项目的承接力度，发力新型基础设施业务，拓展民生基础设施业务，破局运营类业务，做大做强海外业务。

五是提升运营风险化解能力。殷实的家底、稳健的现金流，是企业应对风险挑战的基础。要统筹发展与安全，加强资产风险治理、现金流风险治理、清欠风险管控、合规风险治理，保障企业运营安全。

六是筑牢安全生产管控能力。要增强安全工作的使命感、荣誉感，以主动思维去理解和践行“责任心+执行力”的安全理念，激发保护他人生命安全、为了更多人和家庭幸福生活的使命感；发布安全管理提升方案，优化专职安全监管队伍，明确奖惩鲜明导向，坚持“严”的基调，严肃追责问责；领导带班检查必须深入工作面，发现的问题隐患，必须做到事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过，以最严要求、最硬措施抓好安全工作。

七是塑强党建引领保障能力。要增强党组织政治功能和组织功能，塑强过硬作风，加大追责问责力度，加强干部人才队伍管理，高压推进反腐倡廉工作，做到“四个绝不姑息”，坚持“五个绝不放过”，实现有案必查、有腐必惩，为企业高质量发展提供坚强保障。

牛化宪作了题为《聚焦夯基固本 全力提质增效 实干奋斗确保全年目标高质量完成》的工作报告，从落实上级部署、市场营销、创新发展、精益管理、防控风险、深化改革等方面总结了上半年工作，全面深入分析了当前存在的问题、面临的形势和挑战，对下半年工作进行系统部署：

一是不折不扣抓整改，坚决确保各类问题按期销项。必须站在讲政治的高度，对照上级要求找准差距、研究问题，制定务实有效举措，确保按时、高质量完成各项整改任务。

二是攻坚克难抓营销，坚决完成全年市场指标任务。拓展区域市场经营深度，打好本埠市场“保卫战”、第二支撑点“攻坚战”、潜力市场“挖掘战”；加大高端市场开拓力度，全力拓展高品质项目；提升基础设施业务广度，保持本埠市场核心地位，加速破局、站稳市场，实现省外市场的稳定产出。

三是拓优育强抓转型，坚决释放创新发展最大活力。坚定不移扩大投资带动功效，发挥投资“三支撑一引领”作用，紧盯“三大工程”，加快运营板块探索；坚定不移推进战新产业发展，发力数字化、绿色低碳、新能源业务；坚定不移提升科技创新水平，加快核心科技攻关，打造科技创新品牌。

四是强基固本抓内控，坚决提升项目基础管理水平。全面压实安全生产责任，严格做好隐患排查销项，严肃开展追责问责，全力以赴实现安全生产稳定；开展竣工策划专项行动和超合同工期专项治理，完善“支撑中心”运行机制，全力以赴保障项目完美履约；强化技术服务支撑、方案管理提升、质量风险防范和一次成优管控，全力以赴确保实体质量受控；加强EPC管理，进一步发挥超前一体化策划功效、EPC风险防控功效和价值创造功效。

五是精益管控抓创效，坚决拓展企业价值创造空间。协同联动抓实商务管理提升，塑强“健体赋能”功效和“大商务”引领；精准施策抓实总包结算质效，坚持结算目标导向，深化重点区域帮扶，抓实过程资料支撑，攻坚久竣未结项目；多措并举抓实物资采购管理，塑造集采优势，深推物资“六项降本”，深化采购管理变革，持续激发供应链创效活力。

六是全力以赴抓风控，坚决确保企业安全平稳运行。全力织密源头风控网络，严格项目品质管控，守住投标报价“关口”；全力实现资金科学管控，发挥资金“大预算”功能，加快存量房产去化，持续清理“五类资产”；扎实做好清欠等风险治理和销项。

七是谋新重质抓改革，坚决激活战略改革最大动力。深化国有企业改革，持续开展“双百”行动，创建世界一流企业；深化“五化”变革和组织机构治理，提升企业管理水平和治理能力。

八是精谋细划抓人效，坚决实现人力资源质强效优。坚定不移抓实人工成本管控，提高人才队伍素质，促进人均效能提升；坚定不移推进人力合规管理，抓好关键岗位持证工作，为公司高质量发展提供人才支撑。

九是互融共促抓党建，坚决推进党建工作融入生产。深入学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神，深化党风廉政建设，推动大监督体系全面运转，保持高压惩治腐败态势；做好意识形态工作，凝心聚力推动全年目标高质量完成。

会上，牛化宪传达了中建集团、中建八局2024年年中工作会议精神；副总经理、总经济师、总法律顾问兼首席合规官周春雨作了商法采购管理专题报告，总会计师邓峥骥作了上半年运营分析报告；开展了C职级优秀干部梯队民主测评及民主推荐；各二级单位进行现场述职，二级单位和项目代表作商务管理、安全管理、“法人管项目”经验交流。期间，开展了《管理者的报表阅读》专题授课。