4月21日下午，牛化宪以“担当作为·实干有为，致力成为一名优秀的经营管理者”为题进行授课。

牛化宪指出，面对国内外经济极大下行压力，公司在以铁军文化为核心的系列文化谱系的支撑下，坚持“敢打仗、能打仗、打胜仗”的信念，坚定高质量发展, 克服困难、逆势上扬，以亮眼的成绩持续擦亮中建八一品牌。项目经理作为公司不可或缺的中坚力量，是公司未来发展的动力支撑。2023年，是学习党的“二十大”精神的开局之年，是公司实现“十四五”规划的攻坚之年，同时，公司高质量发展进入深水区，迫切需求进一步锻造出一支政治强、本领高、作风硬、敢担当的项目经理铁军，为公司的未来发展提供足够的支撑。

针对“企业需要什么样的项目经理”这一问题，牛化宪提出，要牢记“四个没有”，掌握干好工作的正确方法；要躬身“扪心四问”，做自我审视、自我剖析的项目经理；要明确“四个定位”，做精于管理、善于经营的项目经理；要聚焦“四座大山”，做攻坚克难、攻城拔寨的项目经理；要坚守“四条底线”，做一身正气、遵规谨行的项目经理；要塑强“四种能力”，做全面发展、素质强大的项目经理；要谨记“四条建议”，做崇真尚实、阳光向上的项目经理，要有一个健康的身体、要有积极的心态、要有担当实干的作风、要有忠诚本分的坚守。

本期培训为期三天半，根据项目经理盘点测评报告，针对性选定短板弱项趋同群体，培训主题以价值创造为核心，重点抓精益管控、商务创效的能力提升。课程设计包括项目全过程价值创造精益管控；担当作为·实干有为，致力成为一名优秀的经营管理者；EPC管理；项目经理测评报告解读；项目经理综合管理能力提升；商务案例研讨及小组汇报等。本次培训充分结合教学案例，把项目典型问题糅合在真实案例场景中，通过引导式、互动式的学习，提升学员对重点知识的理解与认识；开设案例研讨课程，立足于项目实际，寻找破局、解题的办法；小组汇报求真务实，汇报形式不设限，更加注重内容及现场表现。

培训沿袭往期环节设计，通过身份转换仪式、素质拓展活动、ORID卡填写、小组积分制考核、晨跑等环节，保障学员学习状态，激发团队凝聚力与学习热情，进一步提升培训效果。

聂丽在结业式总结致辞上指出，本期培训班，培训主题高度聚焦，教学模式更加注重训战结合，课程安排更加强调因材施教，内容形式更加求真务实。结合本次培训学习情况，提出三点要求：一是要学会学以致用、融入实践；二是要主动学习、深度思考；三是要真抓实干，执行到位。